IVANÉ loopbaanperspectief

A&O fonds Rijk

2012-01-17T01:04:00.000-08:00

Als je in dienst bent bij de Rijksoverheid kun je gebruik maken van de regelingen vanuit het A&O fonds. Zo kun je bijvoorbeeld een extern loopbaantraject volgen. Misschien omdat je eens voor jezelf wilt kijken waar je staat, je wilt misschien iets in je werk anders of je bent toe aan een volgende carrièrestap.
Kortom, je kunt zelf aan de slag met je loopbaan met een externe loopbaanadviseur zodat jij zelf bepaalt wat je uiteindelijk met je loopbaanadvies doet.

Om hiervan gebruik te kunnen maken gelden een aantal voorwaarden. Zo moet je een vast dienstverband hebben EN je adviseur moet CMI* gecertificeerd zijn. Kijk voor meer informatie op de site van het A&O fonds.

Inge van Erkel van Ivané Loopbaanperspectief is CMI-C gecertificeerd. Heb je belangstelling voor een dergelijk traject, neem dan contact op voor een oriënterend gesprek om samen de mogelijkheden onder de loep te nemen.

* CMI = Career Management Institute. Er zijn drie certificeringsnivo's nl A. B en C waarbij C staat voor het hoogste nivo.

Verhuisd!!

2011-11-26T11:33:00.001-08:00

Ivané Loopbaanperspectief is verhuisd. Vanaf maandag 28 november 2011 is het nieuwe kantoor geopend.

Adres is Marconistraat 20a in Apeldoorn. Ook met openbaar vervoer makkelijk te bereiken via bus 10 en 11, zie routebeschrijving.

Ik heet u ook hier graag van harte welkom.

Inge van Erkel

Coach of opleiding?

2011-08-28T23:56:00.000-07:00

Werknemer wil liever coach dan opleiding

Werknemers willen liever begeleiding van een externe coach voor hun persoonlijke ontwikkeling dan een opleiding.

Dat blijkt uit onderzoek van Unique onder ruim 4.000 respondenten. Het betreft tussentijdse resultaten van de MKB Marktmonitor 2011.

Meer dan de helft (52 procent) van de werknemers geeft aan dat de beschikbaarheid van een externe coach een werkgever aantrekkelijk maakt. Daarnaast zegt 38 procent begeleiding door een interne coach te willen. Daarmee blijkt coaching belangrijker dan de mogelijkheid voor het volgen van een opleiding. Slechts zes procent zou heel graag een externe opleiding volgen en drie procent een interne.

Verrassing
De uitkomsten waren een verrassing voor Raymond Puts, algemeen directeur van Unique: ‘Deze trend zagen we de afgelopen jaren wel ontstaan, maar de extremiteit in de uitkomst is wel erg opvallend. Ik had niet gedacht dat de behoefte zo groot was.’

Oorzaak
Hoe komt het dat werknemers een coach aantrekkelijker vinden dan een opleiding? Puts geeft drie oorzaken:

Wij ondervroegen mensen met een MBO- tot WO-opleiding. Met zo’n opleiding hebben ze al een goede kennisbasis voor wat ze dagelijks moeten doen.
Verderop in de loopbaan gaat het niet meer zo om kennis, maar veel meer om vaardigheden. Coaching past daar meer bij dan een opleiding. De veranderende kennis ontwikkelt zich vanzelf ook al wel in de functie.
Met een coach kun je veel effectiever en specifieker inzetten op wat iemand nodig heeft. In een opleiding met een groep mensen doe je altijd concessies aan het individu.

MKB Marktmonitor: Nieuwe Tijden
De resultaten horen bij het onderzoek dat Unique doet voor de MKB Marktmonitor 2011. Dit jaar richt die zich op aantrekkelijk werkgeverschap in Nieuwe Tijden. Die nieuwe tijden hebben betrekking op het voorzichtige herstel van de economie, de opkomst van social media en het benodigde aantrekkelijk werkgeverschap door de verwachte krapte op de arbeidsmarkt. Het onderzoek onder werkgevers loopt nog anderhalve maand door.

Bron: Basti Baroncini, redacteur P&Oactueel

@DeStudentcoach - social media onmisbaar voor het succes van de student

2011-06-20T08:54:00.000-07:00

Samen met Simone Levie heb ik het boek @DeStudentcoach geschreven. Want er is meer dan Hyves en Facebook en het gebruik gaat verder dan alleen voor je vrienden. Wat dacht je van LinkedIn en Twitter? Met een paar berichten ben je in contact met respondenten voor je onderzoek, je kunt online vragen stellen over een stageplek en wie weet kom je zo al in contact met je toekomstige werkgever. We leggen het bloggen uit en we laten zien dat je met Prezi op een andere, bijzondere manier kunt presenteren.
We hebben het geschreven voor studenten, maar het is ook geschikt voor docenten en voor hen die op een praktische manier willen leren hoe ze de diverse social media kunnen gebruiken.

Gebruik deze link voor de kortingsbon van het boek (geldig van 23 juni t/m 23 september 2011)

Workshops Social Media

2011-05-02T05:05:00.000-07:00

Ivané Loopbaanperspectief organiseert in samenwerking met Treeline-Coaching diverse workshops rond het gebruik van social media.

Beginners LinkedIn
- voor de net startende of net gestarte LinkedIn gebruiker

Gevorderden LinkedIn
- voor hen die LinkedIn regelmatig gebruiken en er nog meer uit willen halen

Twitter
- voor hen die veel uit Twitter willen halen

Prezi
- maak je presentatie eens op een andere, eigen, wijze

Voor alle workshops geldt dat zij interactief zijn , dus meteen in de praktijk brengen wat je leert en hoort. Laptop meenemen dus!
De workshops starten om 19.00 uur en duren tot 21.30 uur waarna afgesloten wordt met een gezellige borrel.

Prijs per workshop bedraagt p.p. € 125,00 ex BTW

Data:
12 mei LinkedIn voor beginners
19 mei Twitter
26 mei Prezi
9 juni LinkedIn voor beginners
13 juni LinkedIn voor gevorderden
21 juni LinkedIn voor gevorderden
30 juni Twitter

Locatie: Regentesselaan 6, 7316 AC Apeldoorn

Voor meer informatie en/of inschrijving, stuur een mail naar info@treeline-coaching.nl.

Of bel met Suzanne 06 21 44 80 19 of Inge 06 46 00 57 56

We zien je graag op een van deze data.

Voor in-company workshops maken we graag een maatwerk aanbieding.

LinkedIn workshops

2011-02-13T06:14:00.000-08:00

Ivané Loopbaanperspectief organiseert in samenwerking met Treeline-Coaching LinkedIn workshops voor beginners en workshops voor gevorderden.

Beginners:
- voor de net startende of net gestarte LinkedIn gebruiker

Gevorderden:
- voor hen die LinkedIn regelmatig gebruiken en er nog meer uit willen halen

Voor beide workshops geldt dat zij interactief zijn , dus meteen in de praktijk brengen wat je leert en hoort. Laptop meenemen dus!
De workshops starten om 19.00 uur en duren tot 21.30 uur waarna afgesloten wordt met een gezellige borrel.

Prijs per workshop bedraagt p.p. € 85,00 ex BTW

Data:

Beginners 12 mei 2011
Gevorderden 21 april 2011
Gevorderden 26 mei 2011

Voor meer informatie en/of inschrijving, stuur een mail naar info@treeline-coaching.nl.

Of bel met Suzanne 06 21 44 80 19 of Inge 06 46 00 57 56

We zien je graag op een van deze data.

Voor in-company workshops maken we graag een maatwerk aanbieding.

Social media killen job boards

2011-02-10T03:05:00.000-08:00

Job boards gaan kopje onder. Zij leggen het als intermediairs op de arbeidsmarkt af tegen social media. Voor recruiters en werkzoekenden lastig te bepalen welke site het meest geschikt is om te adverteren en geschikt personeel te vinden. Jaap Roorda, senior recruiter bij bureau Jopportunity, zegt in het blad Flexmarkt te verwachten dat social media meer te bieden hebben dan jobboards, die te weinig toegevoegde waarde hebben op de arbeidsmarkt. Via sociale media, bijvoorbeeld LinkedIn, komen werkgevers en recruiters meer te weten over kandidaten dan via de jobboards. Zo is via social media na te gaan bij welke groepen kandidaten zich aansluiten en aan welke discussies zij deelnemen. Ook het relatienetwerk van kandidaten kan worden nagegaan. Jeroen Neimeijer, eigenaar van bureau HRpm, verwacht daarentegen dat de grotere jobboards zullen overleven. Werving via social media zal weliswaar toenemen, maar dat gaat ten koste van mond-tot-mond informatie.

Bron: nieuwsbrief Personeel@Beleid

Bedrijven vinden werknemers met Facebook

2010-11-03T05:25:00.000-07:00

AMSTERDAM – Een nieuwe applicatie op Facebook helpt werkgevers om makkelijker sollicitanten te vinden voor openstaande vacatures. In oktober lanceerde het bedrijf Work4Labs de toepassing Work For Us, die onder meer al wordt gebruikt door bedrijven als L’Oreal, Cisco en Accenture.

Door op de toepassing te klikken kunnen Facebook-gebruikers hun cv uploaden of terecht komen op de vacaturepagina van het betreffende bedrijf. De applicatie is inmiddels in 35 talen actief, zo meldt de Britse website Recruiter.

Werkgevers kunnen met de toepassing zelf ook heel gericht zoeken naar kandidaten voor vacatures. “Stel dat je een programmeur zoekt in de buurt van Londen”, zegt een van de directieleden van Work4Labs, “dan kunnen we met de applicatie mensen benaderen die in een straal van 75 kilometer rondom Londen wonen en zijn afgestudeerd in de informatica.”

Bron: NU.NL

Duurzaam personeelsbeleid: investeren voor de lange termijn

2010-10-01T04:11:00.000-07:00

Natuurlijke grondstoffen en energiebronnen worden steeds schaarser. Dat geldt ook voor de belangrijkste energiebron van onze economische en maatschappelijke motor: menskracht.
Duurzaam personeelsbeleid betekent daarom zuinig zijn op je medewerkers en die bron verrijken in plaats van uitputten. In personeelstermen: werven van de beste mensen, ze boeien, ontwikkelen, opleiden en managen op een manier die bij hun talent past.

Investeren dus, in de vorm van aandacht, energie en tijd. En ja, die investeringen kosten ook geld. Maar nu ook dat steeds schaarser wordt, loont het om goed na te denken hoe je dat geld verstandig besteedt.

Duurzaam personeelsbeleid onder druk bezuinigingen
Een aantal grote organisaties heeft in tijden van reorganisatie en bezuiniging een merkwaardig idee van duurzaam personeelsbeleid. Neem als voorbeeld de rijksoverheid. Alhoewel duurzaamheid voor de overheid een speerpunt is, is daar weinig van terug te vinden als het gaat om haar personeelsbeleid.

De laatste jaren is er veel geld en energie gestoken in het werven van getalenteerde medewerkers. Het lukte om veel jonge professionals binnen te halen, die werden aangetrokken door een combinatie van riante ontwikkelmogelijkheden en gunstige arbeidsvoorwaarden. Nu er bij de overheid fiks bezuinigd moet worden is het aannamebeleid radicaal veranderd. Er zijn vacaturestops ingesteld en er wordt gesproken over het afstoten van mensen.

Weggegooid geld
Als de politiek haar zin krijgt worden er straks veel ambtenaren naar huis gestuurd. Dat betekent dat recent geworven hooggekwalificeerde medewerkers, bij wie is geïnvesteerd in opleiding en ontwikkeling, nu als eerste weer mogen vertrekken. Zonde van de verspilling, en ook zonde van het zorgvuldig - en kostbaar - opgebouwde imago op de arbeidsmarkt.

De oudere ambtenaren, waar al jaren te weinig aandacht aan is besteed, blijven achter. In doorgroei is niet voorzien; hun ontwikkeling is stil blijven staan, terwijl zij nog jaren mee moeten – misschien wel tot hun 67e.

Hier wreekt zich dat de overheid nauwelijks een georganiseerd beleid heeft op dit terrein. De investeringen die de overheid deed zijn daarmee weggegooid geld. Overigens zien we soortgelijke verspilling ook bij grote commerciële ondernemingen waar fusies en reorganisaties plaatsvinden.

Investeren hoeft niet altijd veel geld te kosten
Duurzaamheid is vooral ook: investeren in ontwikkeling. Leren is voor een organisatie en voor haar medewerkers essentieel om mee te kunnen blijven doen in onze kenniseconomie. Investeren in ontwikkeling kan op vele manieren en hoeft niet altijd veel geld te kosten. Organisaties kunnen nu juist zoeken naar mogelijkheden om van elkaar te leren. Een dure opleiding is lang niet altijd de beste optie; een gerichte training op de werkplek of kennisdeling tussen collega’s kan het zelfde effect hebben. En waarom zou die kennisdeling alleen binnen de eigen organisatie plaats mogen vinden? Een open organisatie stimuleert juist medewerkers om ook zelf buiten de grenzen op zoek te gaan naar kennis.

Medewerkers die zich hebben verbonden aan een bedrijf stellen hun kennis en ervaring beschikbaar. In hun werk groeit die expertise verder – maar bij vertrek nemen ze die weer mee. Daar is niets mis mee: onze samenleving blijft er van profiteren. Ook dat leidt tot kennisuitwisseling, die innovatie mogelijk maakt. Slimme en duurzame ondernemingen stellen daarom hun medewerkers in staat om te leren, maar leren ook van hun medewerkers.

Duurzaam personeelsbeleid beperkt zich niet tot eigen personeel
In onze kennis- en diensteneconomie zijn we volledig afhankelijk geworden van medewerkers die bereid zijn hun kennis en energie in dienst te stellen van onze bedrijven. Inmiddels is ca. 30% van de kenniswerkers werkzaam in een of andere flexibele vorm. Zij bepalen zelf waar, wanneer en voor wie ze hun werkkracht inzetten.

Om als bedrijf te kunnen voortbestaan moeten we blijvend kunnen beschikken over genoeg gekwalificeerde arbeidskrachten. Personeelsbeleid houdt daarom niet op bij de eigen medewerkers die op vaste tijden op een vaste plaats hun werk uitvoeren. We kunnen niet meer om de flexibele professional heen. Het wordt dus tijd dat we ook gaan nadenken over hoe we hen naar ons toetrekken, hoe we hun expertise inzetten en integreren in onze teams. Dat stelt ook andere eisen aan samenwerken en zeker ook aan de manier van leidinggeven.

Bron: September 2010, Jitteke Runia, partner OnlyHuman en medeoprichter Factor Negen

Zeven tips voor een goede eerste indruk

2010-08-26T03:20:00.000-07:00

Of u nu op een netwerkborrel staat of acquisitie gaat doen, van de eerste indruk die u maakt hangt heel veel af. Hoogleraar Roos Vonk vertelt hoe u binnen een paar tellen iemand inpakt.

"De eerste indruk die je maakt hangt af van twee zaken", zegt Vonk. "Word je aardig gevonden en word je bekwaam geacht? Zeker als het gaat om acquisitie is het belangrijk dat je de ander overtuigt van je capaciteiten en ervaring, want die zijn zoals gezegd doorslaggevend. Maar je kan nog zo goed zijn in je werk, als de ander je geen toffe peer vindt, dan heb je niks aan al je expertise. De ander denkt dan: hij kan het wel, maar ik heb er geen goed gevoel bij.” Vonk legt uit hoe het wel moet.

1. Lichaamstaal en kleding
"Wat iemand van je vindt, wordt al binnen een halve minuut bepaald, soms nog voor je ook maar iets hebt kunnen zeggen. In die halve minuut bepaalt de ander of je wel of geen zelfvertrouwen hebt en extravert bent of niet. In die eerste seconden telt vooral het uiterlijk en je lichaamstaal. Er verzorgd uitzien is heel evident. Kleed je naar je afspraak, verdiep je in de klant en pas je kleding erop aan. Daarbij geldt dat overdressed altijd beter is dan underdressed. Voor de lichaamstaal geldt dat een stevige handdruk beter is dan een slappe, en dat je oogcontact moet maken, maar niet te lang."

2. Zelfpromotie
"In een eerste ontmoeting is het belangrijk dat je jezelf verkoopt. Een valkuil is dat je dat te fanatiek doet en daardoor niet meer aardig gevonden wordt. Jezelf klakkeloos ophemelen en op de borst kloppen werkt averechts. Wel een goede manier om jezelf te promoten is door met concrete voorbeelden te komen van de goede dingen die je hebt gedaan. Concrete dingen komen niet opschepperig over."

3. Vragen stellen
"Aardig gevonden worden kun je beïnvloeden. Sympathie verwerf je door interesse te tonen in de ander. Stel vragen, daardoor laat je zien dat je meedenkt. Geef de ander het gevoel dat het om hem draait.”

4. Zoek gelijkenissen
"Een beetje cliché misschien, maar het werkt wel. Ga op zoek naar dingen die jullie binden. Woon je in dezelfde stad? Toevallig fan van dezelfde voetbalclub? Het werkt allemaal. En als je toevallig op dezelfde dag jarig bent moet je dat uitbuiten. Onderzoek heeft uitgewezen dat je dan meteen een stuk aardiger wordt gevonden en men eerder bereid is met je in zee te gaan."

5. Slijmen
"Hoewel veel mensen zeggen dat ze niet van geslijm houden werkt het als een tierelier. Mensen die slijmen krijgen veel meer voor elkaar, zegt Vonk die hier onderzoek naar deed. Over het algemeen hebben mensen een positief zelfbeeld en vinden ze het prettig als dit ze door iemand anders bevestigd krijgen. Geef dus complimenten. Ook bleek uit het onderzoek dat je veel verder kan gaan met je geslijm dan dat je zou denken zonder dat het de ander irriteert. Het brengt de ander juist in een goede stemming die dan op zijn beurt weer sneller beslissingen neemt."

6. Praat niet te snel over geld
"In de eerste indruk draait het vooral om relatie opbouwen en het domste wat je kunt doen is meteen ter zake komen en over geld beginnen. Wel is het belangrijk dat je smalltalk oprecht is. Niks is erger dan als je merkt dat de ander even verplicht een kwartiertje over het weer praat omdat hij weet dat dat van hem verwacht wordt."

7. Meebewegen
"Stel vooraf voor jezelf twee of drie punten op die je per se besproken wil hebben. Tijdens de ontmoeting beweeg je verder met het gesprek mee, wat wil zeggen dat je voornamelijk luistert en vragen stelt. Het enige waar je voor moet zorgen is dat je tussendoor je twee of drie puntjes weet te droppen. Misschien wil de klant wel iets geks of zegt hij iets wat niet waar is. Maakt niet uit, beweeg gewoon mee. Het gaat er niet om dat jij gelijk hebt, maar om wat de klant wil."

Bron: MT.NL

Werkloosheid blijft licht dalen

2010-08-20T03:45:00.000-07:00

Amsterdam, 19 aug. De werkloosheid in Nederland is opnieuw gedaald. Juli was de vijfde maand op rij dat de werkloosheid afnam. Sinds maart is het aantal Nederlanders zonder baan met gemiddeld vijfduizend per maand afgenomen.
De cijfers werden vanochtend gepubliceerd door het Centraal Bureau voor de Statistiek (CBS), dat spreekt van een „lichte daling" van de werkloosheid. In juli waren in totaal 449.000 personen werkloos. Dit komt overeen met 5,7 procent van de beroepsbevolking.

De werkloosheid is nog wel altijd hoger dan een jaar geleden. In juli 2009 zat 5,7 procent van de Nederlanders zonder werk. De Nederlandse werkloosheid bereikte in februari dit jaar een piek. Toen zat 6,1 procent van de Nederlandse beroepsbevolking zonder werk. Daarna keerde het tij en nam de werkloosheid geleidelijk weer af.

Vooral mannen profiteerden de afgelopen maanden van de daling van de werkloosheid. Het aantal werkloze mannen kwam in juli 2010 uit op 224.000, evenveel als het aantal werkloze vrouwen.

Daarmee lijkt de discrepantie gecorrigeerd die ontstond toen gedurende de economische recessie de werkloosheid onder mannen sterker opliep dan onder vrouwen. Dat kwam doordat destijds de hardste klappen vielen in sectoren waarin vooral mannen werkzaam zijn, zoals de bouw en de transportsector.

In lijn met de afname van werkloosheid in juli daalde ook het aantal ontvangers van een WW-uitkering in juli, tot 285.000.

Ook de verwachtingen over de ontwikkeling van de werkloosheid in de nabije toekomst is rooskleuriger geworden. In een peiling van het CBS in augustus zei een kwart van de ondervraagde Nederlanders dat ze verwachten dat de werkloosheid de komende twaalf maanden zal dalen. In juli voorzag nog maar 21 procent van de ondervraagden een daling.

Overigens heeft het aantal Nederlanders dat rekening houdt met een stijging van de werkloosheid nog altijd de overhand. In augustus dacht 43 procent van de respondenten in de CBS-peiling dat het komende jaar meer mensen zonder werk komen te zitten. Dat is wel een verbetering van het sentiment ten opzichte van juli, toen 53 procent uitging van een stijging van de werkloosheid.

Bronnen: Cijfers CBS
NRC.nl

Stel het genieten voorop deze zomer

2010-07-18T22:48:00.000-07:00

De vakantie nadert en dat roept een vraag op. In de laatste weken werk ik altijd extra hard om achterstallige klussen weg te werken op het werk, dat voelt op zich OK. Maar thuis is er dan ook veel te doen om de vakantie voor te bereiden. Als het dan vakantie is heb ik vaak wel een hele week nodig om af te taaien. De vakantie is dus eigenlijk altijd te kort voor mij. Als ik weer begin met werken, heb ik gedurende de eerste week nog een ontspannen gevoel. Maar het lijkt wel alsof dat gevoel steeds sneller verdwijnt. Eigenlijk is het nu zo dat ik de eerste weken na de vakantie extra zwaar vindt omdat het zo tegenvalt. Dat geeft dan weer spanning waardoor ik slecht slaap. Wat doe ik verkeerd?

Als u ieder jaar na de zomer vermoeider bent dan het jaar ervoor, doet u inderdaad iets helemaal niet goed. Het zou kunnen zijn dat u in een sluipend roofbouwproces zit. U neemt wekelijks/dagelijks te weinig herstel, waardoor u vaak uw moeheid moet ’overrulen’. U wordt nog vermoeider en heeft nog meer herstel nodig. Zolang u maar in de actie bent, merkt u het wellicht niet – gewend als u bent om de signalen te negeren – maar in de vakantie heeft uw lichaam alle tijd om u te vertellen hoe moe u bent. Logischerwijs wordt het met het jaar moeilijker om in het oude patroon te stappen. U bent als het ware te moe om de signalen nog langer naast u neer te leggen.

Ga bij u zelf te rade. Als u inderdaad in zo’n roofbouwproces zit, moet u zich realiseren dat ’moeheid’ de grootste stressor is waar u mee heeft te maken. Iedere keer dat u dat schepje erbovenop doet om het vol te houden, spreekt u uw stresssysteem aan. Dat betekent dat uw lichaam in een gespannen toestand raakt en een hoop stresshormonen aanmaakt. Dit maakt het vervolgens weer lastig om snel te ontspannen. U herkent vast de situatie dat u zich aan de ene kant uitgeput voelt terwijl er tegelijk een soort ongerichte spanning over u regeert. Vooral als je ’s nachts ligt te piekeren kun je dit goed waarnemen.

Het is dus een valkuil om vlak voor de vakantie extra hard te gaan werken. Beter zou u het omgekeerde kunnen doen: al een beetje aftaaien. Uit onderzoek blijkt dat pauzes (tussendoor en in ieder geval met de lunch) cruciaal zijn. Dit kost niks. Gebleken is namelijk dat het nemen van pauze zich terugbetaalt doordat je productiever gaat werken. Hetzelfde geldt voor de avonden. Juist het echte afkoppelen, dus iets totaal anders gaan doen –sporten bijvoorbeeld (mits niet te laat op de avond) is heilzaam.

Probeer tijdens uw vakantie vrede te sluiten met uw moeheid. Doe niet allerlei dingen tegelijk, maar oefen erin de dingen een voor een te doen. Spreek uzelf toe, zoals ’blijf kalm, ik houd mijn aandacht bij wat ik nu aan het doen ben’. Ga niet in een keer over tot ’helemaal niets doen’. Doe aan bewegen, dat helpt om de ongerichte spanning af te vloeien. Maar overdrijf niet. Wissel het af met actieve ontspanning. Ga bijvoorbeeld rustig zitten en richt uw aandacht op uw adem. Vertraag de adem tot vijf à zes keer per minuut (zie bijvoorbeeld het boekje van K. de Jong en B. Bakker, ’Verademing’). Doe dit regelmatig en geniet van de heilzame werking. Stel sowieso genieten voorop deze zomer.

Bron: Louise Boelens (arbeidspsycholoog)

Ochtendmens maakt meer kans op succesvolle carrière

2010-07-16T06:39:00.000-07:00

Ochtendmensen zijn proactiever. Dat zegt Christoph Randler, bioloog aan de universiteit van Heidelberg in Duitsland. Door die proactiviteit voelt deze groep zich volgens Randler energieker en is ze ook beter in staat om problemen op te lossen. Ochtendmensen blijken ook doelen op langere termijn te stellen en daadwerkelijk dingen te willen realiseren. Hij voegt er aan toe dat kinderen die graag vroeg opstaan, ook betere schoolresultaten behalen en dus sneller geneigd zijn om naar de universiteit te gaan en een betere carrière uit te bouwen. Randler zegt verder dat vooral vijftigers zich goed voelen in de ochtend, terwijl twintigers liever 's avonds leven.

Speciaal zomeraanbod: Je loopbaankoers in vijf dagen

2010-06-09T05:42:00.000-07:00

Investeer deze zomer per dag een uur in jezelf. In deze unieke week weet je aan het eind wie je bent, wat je wilt, wat je kunt en hoe jezelf als product in de markt zet en netwerkt om je doel te bereiken. Uitgangspunt: op zoek naar je droombaan.

Opzet: in 4 dagen (elke dag een gesprek van een uur) met tussentijds allerlei thuisopdrachten om antwoord te vinden op jouw vragen:
• wie ben ik
• wat wil ik
• wat kan ik
• hoe wil ik dit aanpakken

Afhankelijk van het aantal deelnemers wordt de laatste dag een groepsdag dan wel individueel opgezet om jezelf in de markt te zetten en te netwerken.

Wanneer:
De gesprekken (4 gesprekken van een uur en een eindgesprek) vinden plaats in de week van 12 tot en met 16 juli 2010

Waar:
De gesprekken vinden plaats bij Ivané Loopbaanperspectief, Regentesselaan 6 in Apeldoorn.

Voor wie:
Voor iedereen die op zoek is naar een nieuwe uitdaging in zijn/haar werk en die wil ontdekken waar die uitdaging ligt en hoe je dit aanpakt
Dit aanbod geldt voor maximaal 6 mensen.

Kosten:
€ 500,00 p.p. inclusief BTW, vooraf te betalen. Deze prijs geldt voor particuliere deelnemers. Bedrijven kunnen separaat een offerte opvragen voor in-company.

Aanmelden:
Via mail info@ivane.nl onder vermelding van je naam, adres en telefoonnummer. Uiterste aanmelddatum: 7 juli 2010.

Afdrukken:
Dit verhaal als PDF.

Het belang van coaching voor managers

2010-06-01T23:53:00.000-07:00

Managers kunnen niet leidinggeven
De meeste managers kunnen helemaal niet managen. Het ontbreekt hen aan competenties als doorhakken van knopen, mensgericht werken, aansturen en delegeren. Het slechte managen frustreert de bedrijfsvoering en stuwt de verzuim en re-integratiekosten op. Dit stelt Lisette Bultema, manager bij Ladder9. Organisaties maken te vaak de verkeerde inschatting over de geschiktheid van een medewerker voor een managementfunctie. Nieuwe managers denken nog one of the guys te zijn en hebben vaak moeite met de nieuwe bevoegdheden. Het risico dat managers de nieuwe functie niet volhouden en vertrekken is hierdoor groot. Volgens Bultema moeten organisaties standaard de leidinggevende capaciteiten van hun beste medewerkers in kaart te brengen. Het is zaak om ook inzicht in het profiel van de medewerker te verkrijgen.

Bron: personeel@beleid

Tien principes van coaching

2010-04-18T03:02:00.000-07:00

* Geen coaching zonder zelfsturing
* Coaching is resultaatgericht
* Coaching is streng
* Coaching vraagt evenwaardigheid
* Coaching gaat uit van de gecoachte
* Coaching is gebaseeerd op vertrouwen
* Coaching stimuleert verantwoordelijkheid
* Coaching vergroot bewustzijn
* Coachen doe je altijd en overal
* Een coach is authentiek

Bron: De dynamiek van coaching (W. Verhoeven)

Werken maakt nog gelukkiger

2010-03-21T08:42:00.000-07:00

Werklozen zijn veel minder tevreden met hun leven dan mensen met een betaalde baan. Van de werkenden geeft 90 procent aan tevreden te zijn, van de niet-werkenden slechts 50 procent.
Dat blijkt uit een onderzoek dat het Sociaal en Cultureel Planbureau (SCP) woensdag presenteerde.

Het planbureau gebruikte voor het onderzoek gegevens uit 2007. De economische crisis speelt dus geen rol bij het welbevinden van de ondervraagden. In totaal werden ruim 1500 mensen in de leeftijd van vijftien tot 65 ondervraagd.

Vergeleken met een eerder onderzoek uit 1995, blijkt dat levensgeluk meer en meer afhangt van werk. Mensen zonder een baan waren in 2007 minder tevreden met hun leven dan in 1995. Het welbevinden van werkenden ging er daarentegen juist op vooruit.

Volgens SCP-onderzoekster Patricia van Echtelt hebben mensen die niet werken vaak het idee dat hun gezondheid te wensen overlaat. Daarnaast spelen hun meestal beperktere middelen en geringere sociale participatie een rol.

Een van de redenen dat werklozen de afgelopen jaren minder gelukkig zijn geworden, is dat veel van hen er financieel op achteruit zijn gegaan. Ze lenen veel vaker geld en zijn meer dan vroeger gedwongen om op koopjesjacht te gaan, merkte het SCP.

Dat werkenden in 2007 vaker aanvinkten dat zij tevreden waren, dan in 1995, hangt volgens Van Echtelt vooral samen met de conjunctuur. ,,In 1995 ging het beter met de economie, dan zijn mensen over het algemeen gelukkiger.''

Bron: (c) ANP 2010 alle rechten voorbehouden

De lente komt er aan

2010-02-28T02:24:00.001-08:00

Alles en iedereen treedt weer naar buiten, op zoek naar warmte,kleur en mogelijkheden.

Ook Ivané Loopbaanperspectief treedt naar buiten met een vernieuwde site. Rechts staan uiteraard de gekleurde potloodblokjes met daarachter de informatie over de diverse diensten. In de komende tijd zal het middendeel zich steeds vullen met interessante artikelen op het gebied van werk, loopbaan en ontwikkeling.

Voor nog meer informatie zal er tevens binnenkort een weblog komen waarop u ook uw reacties kwijt kunt.

Het enige wat niet nieuw is, is de kwaliteit van de dienstverlening. Deze blijft hoog en op maat en met resultaat, getuige de cijfers uit de jaarlijkse UWV audit.

“Audit door het UWV: slagingspercentage van Ivané in het begeleiden naar werk = 85,5%!! (Landelijk 55,8%, regio oost 56%).”

U bent van harte welkom voor een oriënterend gesprek om de mogelijkheden voor u en/of uw organisatie te bespreken.
Ivané Loopbaanperspectief wenst u een inspirerende lente toe.

Inge van Erkel

Volop vacatures bij lokale overheid

2009-03-08T05:53:00.000-07:00

De economische recessie en de snel teruglopende werkgelegenheid maken de overheid steeds aantrekkelijker als werkgever. Dat komt goed uit, want lokale overheid zit te springen om nieuwe werknemers. Dit blijkt uit het sterk gestegen aantal vacatures op carrièresites van de lokale overheid als WerkeninGelderland.nl en WerkeninFriesland.nl, en op de landelijke banensite GemeenteBanen.nl.

Eric van Bourgonje, directeur productontwikkeling van Jobsrepublic, verwacht dat de stijging van het aantal vacatures dit jaar nog verder zal doorzetten: ‘Een rondgang langs onze gemeentelijke klanten wijst uit dat zij juist nu de kans zien om extern ingehuurd personeel door vaste medewerkers te vervangen. Daarnaast begint de problematiek rondom de vergrijzing binnen de sector nu in de praktijk zichtbaar te worden door de uittreding van steeds meer oudere ambtenaren. Hierdoor zien de gemeenten zich geconfronteerd met een permanente en groeiende vervangingsvraag in de komende jaren.

Bron: personeel@beleid.nl

Aanbevolen literatuur

2009-03-01T07:03:00.000-08:00

Netwerken is dé manier om een nieuw werk te vinden. En dit gebeurt steeds meer online. Vooral LinkedIn is een veelgebruikt sociaal netwerk om zakelijke contacten te onderhouden. En daarmee is het uitermate geschikt om een nieuwe baan te zoeken of opdrachten voor uw bedrijf binnen te halen. Tijd om er actief gebruik van te maken en de mogelijkheden volledig te benutten.

U kunt natuurlijk hopen dat uw droombaan ooit een keer voorbij komt. Maar u kunt ook het heft in eigen hand nemen en gaan 'jobmarketen'. Dit concept helpt u als werkzoekende directer en actiever de baan te vinden die bij u past. Als u op deze manier de arbeidsmarkt betreedt, blijkt solliciteren ineens gewoon leuk te zijn!  'Jobmarketing' beschrijft een effectieve en creatieve manier om de arbeidsmarkt te benaderen. U inventariseert wat uw unieke eigenschappen zijn en maakt een persoonlijk arbeidsmarktplan.

Zoals de bloesem in de lente een voorbode is van het fruit in de zomer, zo zijn wensen en verlangens van mensen een voorbode van hetgeen ze later kunnen realiseren. Zoals fruitbomen over precies die kwaliteiten beschikken die ze in staat stellen de eigen fruitsoort te creëren, zo beschikken mensen over precies die kwaliteiten die ze nodig hebben om hun eigen wensen en verlangens te kunnen realiseren. Zoals er in de natuur een vaste route is van bloesem naar vrucht en van zaad naar oogst, zo is er in de natuur ook een welbepaalde weg van wens naar werkelijkheid. Die weg wordt in dit boek beschreven.

De EmployabilityCheck

2008-12-11T08:58:00.000-08:00

Ivane Loopbaanperspectief biedt een nieuw produkt aan, namelijk de EmployabilityCheck.

Bent u op zoek naar een scan van uw competenties, u wilt weten welke beroepen passen bij uw interessegebieden en u wilt toegang tot een zeer uitgebreide vacaturebank, zie daarvoor de bijlage.

Ook als onderdeel van een loopbaan-of outplacementtraject behoort de EmployabilityCheck tot de mogelijkheden.

Klik hier voor de beschrijving

Ivané in het nieuws

2008-11-09T02:29:00.000-08:00

Al een paar jaar begeleidt Ivané Loopbaanperspectief (startende) ondernemers in hun ondernemersvaardigheden. Wie ben jij als ondernemer, wat doe je (of juist niet), hoe kom je in aktie etc.

Stad in Bedrijf, Business Magazine - editie Apeldoorn, interviewde Inge van Erkel: Geen beren op de weg zien, maar concrete doelen stellen.

Klik hier voor het gehele artikel

Vijf jaar Ivané Loopbaanperspectief

2008-06-12T06:17:00.000-07:00

(Her)vind de zingeving en passie in uw werk!

Al vijf jaar ontmoet Ivané Loopbaanperspectief u en uw mensen en helpt hen hun passie in hun werk te (her)vinden.

Wij danken u voor uw vertrouwen.
Ook in de toekomst bent u en/of uw medewerker van harte welkom.

Rabo Starterscafé op 15 mei

2008-05-17T04:07:00.000-07:00

Vanaf de site van Rabo Starterscafé klinkt regelmatig de oproep:

"Andere starters ontmoeten, netwerken en je kennis verrijken door een interessante lezing mee te maken."

Dat kon ook tijdens het Rabo Starterscafé op 15 mei. Tijdens het gratis toegankelijke initiatief van Rabobank Apeldoorn en Omgeving werd deze keer onder meer aandacht besteed aan het thema kernkwaliteiten. Inge van Erkel van Ivané Coaching doet een boekje open. Waar loop je tegen aan? Wat zijn je kwaliteiten en wat kun je doen om deze nog beter tot hun recht te laten komen?

Competenties kun je aanleren of versterken, maar ondernemer moet je zijn! En zelfs dat is niet zonder meer genoeg; je moet jezelf ook controleren en zorgen dat je goed blijft functioneren.

De zzp'er staat daar vaak alleen in en loopt het risico door te schieten in zijn ijver en bijvoorbeeld overwerkt te raken. Maar zie je dat op tijd? Het advies is om te zoeken naar een vertrouweling die je daar bij kan helpen (volgens het oude gezegde "het is een vriend die je op je feilen wijst").

Maar natuurlijk kun je ook even bellen met Ivané Loopbaanbegeleiding.

Meer mensen aan het werk in 2007

2008-05-16T07:04:00.000-07:00

16 mei 2008

In 2007 hebben meer mensen een baan gevonden en hebben minder mensen een uitkering gekregen. De werkgelegenheid is gestegen met 2,6 procent. Het aantal werklozen is gedaald van 413.000 in 2006 tot 308.000 in 2007 en het aantal bijstandsgerechtigden tot 278.000. Het aantal vacatures bereikte met 236.000 een record. Dit blijkt uit het Jaarverslag 2007 van het ministerie van Sociale Zaken en Werkgelegenheid, dat vandaag aan de Tweede Kamer is aangeboden.

Minister Donner en staatssecretaris Aboutaleb willen dat nog meer mensen gaan werken. Zij hebben daarom met de gemeenten afspraken gemaakt om in 2011 75.000 mensen uit de bijstand en 25.000 niet-uitkeringsgerechtigden aan werk te helpen. Ook komen er 10.000 brugbanen voor mensen die een jaar na hun WAO-herbeoordeling nog geen baan hebben. Doordat meer mensen werken, is de koopkracht gemiddeld met 1 procent gestegen.

De bewindslieden willen in deze kabinetsperiode flinke vooruitgang boeken in het meer mensen aan werk helpen en houden, zodat in 2016 de arbeidsparticipatie 80 procent zal zijn. Omdat te bereiken willen ze in deze kabinetsperiode 200.000 mensen met een grote afstand tot de arbeidsmarkt extra aan de slag helpen. Dit is nodig omdat de arbeidsreserves van andere groepen werkzoekenden sterk teruglopen. Zo gaan de komende jaren meer mensen met pensioen dan er jongeren bijkomen die beginnen te werken. De bewindslieden willen vooral vrouwen met een kleine deeltijdbaan meer uren laten maken, jonggehandicapten meer kans op werk geven en ouderen langer laten werken. Het aantal ouderen tussen de 55 en 64 dat werkt, is in 2007 met 3,2 procent gestegen tot 44,9 procent.

Het kabinet heeft met de gemeenten afspraken gemaakt om een gericht armoedebeleid te kunnen voeren en ze de wachtlijsten voor schuldhulpverlening te kunnen beperken tot een minimum. Tot 2011 ontvangen de gemeenten hiervoor in totaal 300 miljoen euro extra. Daarvan krijgen de gemeenten dit en volgend jaar 80 miljoen euro voor het bestrijden van armoede onder kinderen.

Handdruk zet toon van sollicitatie

2008-05-11T22:44:00.000-07:00

08-05-2008
Gaat u binnenkort solliciteren voor uw droombaan? Denk niet te lang na over welke kleren u aanmoet, wat u moet zeggen of hoe u moet zitten. Zorg in plaats daarvan dat u de juiste handdruk geeft aan het begin van het gesprek. Want die is allesbepalend.

Onderzoek van de universiteit van Iowa wijst uit dat niet het uiterlijk, maar de eerste handdruk bepalend is voor een succesvol sollicitatiegesprek. Een krachtige handdruk leidt tot een succesvol gesprek, terwijl met een 'dooie vis' het gesprek al eigenlijk is afgelopen, voordat het zelfs begonnen is. "De juiste handdruk is crucialer dan de kleding en fysieke gesteldheid, doordat het een algemene impressie geeft van iemand", stelt business professor Greg Stewart, die het onderzoek leidde.

Toon zetten
"Het is algemeen aangenomen dat in eerste twee a drie minuten een oordeel en indruk van de sollicitant wordt gemaakt, ongeacht hoe lang het gesprek uiteindelijk duurt", stelt Stewart. "Maar uit ons onderzoek blijkt dat de eerste indruk begint met een handdruk dat de toon zet voor de rest van het interview."
"De handdruk is zo belangrijk doordat het een van de weinige dingen is dat een glimp van de persoonlijkheid van de sollicitant laat zien", zegt Stewart. "Sollicitanten zijn getraind op hun voorkomen, hoe ze moeten praten, wat ze aanmoeten en hoe ze vragen moeten beantwoorden. Daardoor lijkt iedereen tijdens een sollicitatiegesprek op elkaar. Maar de handdruk is persoonlijk en subtiel, dat wellicht iets communiceert dat kleding en fysieke gesteldheid niet doen."

Van degenen met een 'goede' handdruk wordt gedacht dat ze een extraverte persoonlijkheid hebben. Sollicitanten met een slappe handdruk laten een slechte indruk achter. "Waarschijnlijk herinneren we ons nauwelijks hoe het handen schudden met iemand ging, laat staan of het goed of slecht is", zegt Stewart. "Maar het is het eerste non-verbale kenmerk van iemand, en die impressie onthouden we. Een goede handdruk is stevig, complete grip, oogcontact en een aantal op-en-neer bewegingen."

Bron: Management Team

Werkgevers onderschatten arbeidstekort

2008-04-24T11:05:00.000-07:00

De meeste werkgevers beseffen nog niet half dat ze hun personeelswerving moeten aanpassen om voldoende werknemers te houden." Dat stelt Minister Piet Hein Donner van Sociale Zaken.

"Ook de vakbonden onderschatten het dreigende arbeidstekort. Ze eisen hogere lonen, maar zo verplaatsen ze het probleem alleen maar naar andere sectoren." De minister waarschuwde werkgevers dat ze moeten afstappen van het idee dat "jonge, geschoolde, geheel arbeidsgeschikte, blanke, Nederlands sprekende werknemers de norm zijn."

Omschakelen
"Bedrijven moeten een beleid voeren om ouder personeel te behouden, ze moeten zorgen voor meer deeltijdwerk en ze moeten scholing bieden om 'drop outs' en allochtonen aan te trekken." Ook werknemers moeten omschakelen, vindt de minister. "Ze zullen moeten samenwerken met collega's van allochtone herkomst, ze zullen beleiding moeten bieden aan ongeschoolde jongeren en mensen met een beperking, en ze zullen blijvend in hun eigen scholing en ontwikkeling moeten investeren."

Voorjaarsoverleg
De vakbonden moeten volgens Donner niet langer de loonontwikkeling, maar de kwaliteit van het werk, de flexibiliteit van de werktijden en het aan de slag helpen van outsiders voorop stellen. Donner spreekt woensdag met vakbonden en werkgevers tijdens het traditionele voorjaarsoverleg. Het ziet ernaar uit dat de sociale partners daar vooral zullen aandringen op lastenverlichting en koopkrachtverbetering.

Bron: Management Team

Zelfbewustzijn, werkplezier en carriere zijn te coachen

2008-04-03T04:41:00.000-07:00

25.03.2008: Wetenschappelijk onderzoek bewijst effectiviteit coachingstraject

Meer zelfbewustzijn, meer werkplezier en beter leiderschap. Dat zijn de effecten van het coachingstraject van GITP LEF! , zo blijkt uit uniek onderzoek van de Radboud Universiteit Nijmegen. Een opvallend bijverschijnsel van het onderzochte coachingstraject is dat hoewel de deelnemers niet gericht waren op carrière maken, de helft van hen na afloop wel een carrièrestap heeft gemaakt of verwacht dat zeer binnenkort te doen.

Uit het onderzoek komt naar voren dat alle gecoachten bewuster zijn geworden. Meer dan de helft zegt meer zelfvertrouwen te hebben gekregen door meer kennis van haar of zijn sterke kanten. De deelnemers die van baan zijn veranderd, melden dat het verworven zelfvertrouwen van belang was om de stap naar een nieuwe functie te zetten. De anderen vinden dat ze zich door het gegroeide zelfvertrouwen gelukkiger voelen in hun huidige baan.

Nee is nee
Doordat de deelnemers meer lef hebben gekregen om nee te verkopen, ervaren ze meer werkplezier en vrijheid in hun manier van werken. Ze gaan efficiënter met hun tijd om en verspillen geen tijd meer aan aardig gevonden willen worden. Vrijwel alle gecoachten constateren dat zij duidelijker prioriteiten kunnen stellen. Op het persoonlijk vlak hebben sommigen belangrijke stappen gezet en andere hebben een betere balans gevonden tussen hun werk en privé-leven.

Makkelijker leidinggeven
De meerderheid van de deelnemers geeft aan dat leidinggeven hen makkelijker afgaat. Ze vertalen de tips en trucs, geleerd tijdens de LEF!-coaching, direct door naar hun eigen medewerkers. Sommigen ervaren dat ze meer op een directieve wijze leiding durven geven en sneller en duidelijker beslissingen kunnen nemen. Ze komen er tot hun verrassing achter dat kritiek op collega´s of ondergeschikten juist positief wordt ontvangen. Voor anderen geldt dat zij hun medewerkers meer als een zelfsturend team durven te laten functioneren, omdat ze beter los kunnen laten.

Uniek onderzoek
Om de effectiviteit van het coachingstraject van GITP LEF! te kunnen meten, hebben de onderzoekers verbonden aan de Radboud Universiteit Nijmegen een combinatie van kwalitatieve onderzoeksmethoden toegepast. Interviews met deelnemers voorafgaand en na afloop van het coachingstraject zijn aangevuld met documentanalyse. Deze aanpak, naast het feit dat ook de leidinggevenden van de deelnemers zijn meegenomen in de voor- en nameting, maken het onderzoek waardevol en uniek in zijn soort. De onderzoekers concentreerden zich op de thema´s waar GITP LEF! zich op richt: bewustwording en eigen kracht, prioriteit en plezier en invloed en initiatief. Deze onderwerpen worden ook nadrukkelijk belicht op de onlangs door GITP LEF! gelanceerde loopbaansite www.regisseerjeeigenloopbaan.nl.

Bron: GITP (25 maart 2008)

Preventieve coaching loont

2008-03-30T11:10:00.000-07:00

Preventieve coaching voorkomt energievretende kwesties
Medewerkers ervaren na preventieve coaching minder problemen in de werk/privé balans en raken minder vermoeid. Hun arbeidstevredenheid neemt toe en de kans op burn-out vermindert. Dat concludeert onderzoeker Duijts, epidemioloog van de Universiteit van Maastricht. Zij onderzocht de effecten van Preventieve Coaching op verzuim.

Een korte, intensieve en actiegerichte coachmethode brengt mensen weer in verbinding met hun motivatie en verantwoordelijkheid. Medewerkers leren kritisch naar zichzelf te kijken, hun gedrag aan te passen en de verantwoordelijkheid te nemen voor eigen keuzes. Dat levert positieve resultaten op voor zowel de medewerker als de werkgever. Desgevraagd geven medewerkers aan zich beter op hun plek te voelen in de organisatie. Ook gaan ze beter om met eigen en andermans frustraties en zeggen ze veel beter zicht te hebben gekregen op hun functioneren.

Pluspunten
De reacties van werkgevers zijn eveneens positief. Ze stellen dat de preventieve coaching langlopende energievretende kwesties voorkomt en dat er in korte tijd zichtbare positieve resultaten zijn geboekt. De conclusie is dat ze weer een positief ingestelde, bewuste medewerker krijgen die voor zichzelf weer kansen ziet. Een ander positief punt is dat de kosten van preventieve coaching veel lager liggen dan die van ziekteverzuim of de werving en selectie van nieuw personeel.

Bron: Hr praktijk

Werkgever kent nauwelijks ouderenbeleid

2008-03-08T06:20:00.000-08:00

Oudere werknemers komen er in Nederland bekaaid af: slechts 10% van de werkgevers houdt zich serieus bezig met behoud van hun oudere werknemers en maar 8% heeft een beleid om oudere werknemers te werven. Dit ondanks de vergrijzing en het dreigende tekort aan talent, vooral op sleutelposities. Manpower becijferde dit onlangs in het Manpower Witboek, 'HR-strategieën voor de oudere werknemer'. In het voorwoord bepleit Ed Nijpels, voorzitter van de Regiegroep Grijs Werkt, voor een cultuuromslag: ‘Oudere werknemers moeten niet ontzien worden, maar juist gemotiveerd. Ik zie daar een belangrijke taak voor werkgevers.’ De beste manier om oudere werknemers aan te spreken is te zorgen voor banen met een passende functie-inhoud, parttime werken en flexibiliteit. Hou ze daarnaast betrokken en behandel ze als gewaardeerde teamleden.

Bron: MANPOWER

Jonge hoogopgeleiden snel afgeknapt op baan

2008-03-04T12:32:00.000-08:00

Jonge hoogopgeleiden missen vaak een juist beeld van de functie waarnaar ze solliciteren. Het gevolg is dat ze snel afknappen en de baan weer opzeggen. Dat blijkt uit een donderdag gepresenteerd onderzoek van Ad Rem Young Professionals.

Volgens het wervings- en selectiebureau is 90 procent van de starters binnen twee jaar weg bij hun eerste baas. Het bedrijf ondervroeg 798 hoogopgeleide starters op de arbeidsmarkt en pas afgestudeerde hbo'ers en academici.

Van de ondervraagden denkt 31 procent dat een 'meeloopdag' tijdens de sollicitatieprocedure een goede manier is om een beter beeld te krijgen van het werk.

ANP 29-02-2008

Populariteit coach bereikt ongekende hoogtes..

2008-02-21T04:14:00.000-08:00

... op elk niveau

Coaches zijn niet meer alleen voor de elite. Steeds meer mensen schakelen een coach in om veranderingen in hun werk en leven beter aan te kunnen. Inmiddels biedt bijna elk groot bedrijf zijn werknemers coaching aan en niet alleen aan de top.

Dit schrijft Express.be op basis van een artikel in NRC. De groeiende populariteit van coaching past in de trends dat werknemers meer verantwoordelijk willen voor hun eigen ontwikkeling en dat persoonlijke vaardigheden belangrijker worden dan kennis.

Coach in plaats van psycholoog
De drempel om naar een coach te gaan is inmiddels weg, zegt secretaris Alex Engel van beroepsvereniging Nobco. Gingen mensen een aantal jaar geleden eerder in therapie, nu nemen ze een coach. “Ik merk dat psychologen terrein verliezen aan de coaches,” zegt Engel. “Je gaat niet zo snel naar een psycholoog, want dan ben je ziek.” Volgens Engel dreigt de populariteit zelfs een beetje door te slaan. “Het is heel erg in om een coach te hebben. Mensen hebben een mooie auto, een dure gsm en een coach.”

Nadelen
Dat heeft ook nadelen. “Iedereen kan zichzelf coach noemen,” zegt Engel. En hoe kies je uit 4.000 coaches de goede? Coach is geen beschermd beroep, er is geen erkende opleiding voor.

19-02-2008 Bron: NRC, Express.be

Werkweek 32 uur maximum

2008-02-10T10:47:00.000-08:00

07 feb 2008, GRONINGEN - De helft van de Nederlanders wil per week maximaal 32 uur werken. Een vijfde van de Nederlanders wil zelfs 24 uur of minder werken.

Dat blijkt uit gisteren gepubliceerd onderzoek van Nationale Vacaturebank. De wensen van werkzoekenden staan in schril contrast met die van werkgevers. Zij zijn in 91 procent van de gevallen juist op zoek naar mensen die veertig uur kunnen werken.

Bron: Brabants Dagblad

Nieuwe wet verklaring arbeidsrelatie (VAR)

2008-02-08T10:30:00.000-08:00

Nieuwe wet verklaring arbeidsrelatie zorgt voor meer rechtszekerheid

De wettelijke regeling die duidelijkheid moet scheppen over de arbeidsrelatie tussen zelfstandigen en hun opdrachtgevers, werkt. De Wet uitbreiding rechtsgevolgen VAR (verklaring arbeidsrelatie) zorgt voor meer rechtszekerheid. Opdrachtgevers hechten veel belang aan een VAR omdat die zekerheid biedt over de inhouding en afdracht van loonbelasting en premies. Dit blijkt uit een evaluatie van de nieuwe VAR die in 2005 is ingegaan. Minister Donner van Sociale Zaken en Werkgelegenheid heeft de evaluatie naar het parlement gestuurd.

Zelfstandigen en andere opdrachtnemers kunnen bij de Belastingdienst een VAR aanvragen. De VAR is bedoeld om duidelijkheid te geven over de vraag of de opdrachtgever premies en belasting moet afdragen en of de opdrachtnemer verzekerd is voor de werknemersverzekeringen (ziektewet, werkloosheidswet en Wet werk en inkomen naar arbeidsvermogen). In 2003 bleek dat de VAR in de praktijk onvoldoende zekerheid bood. Opdrachtgevers liepen het risico dat zij achteraf – ondanks het gebruik van een VAR - toch premies en belasting moeten betalen omdat de arbeidsrelatie als dienstbetrekking werd aangemerkt. Daarom zijn de rechtsgevolgen van de VAR in 2005 aanzienlijk uitgebreid als de Belastingdienst de aanvrager als zelfstandig ondernemer of als directeur-grootaandeelhouder beschouwt. Het gebruik van een VAR met uitgebreide rechtsgevolgen levert vanaf 2005 een volledige vrijwaring van loonbelasting en premies voor de werknemersverzekeringen op.

Uit de evaluatie blijkt dat het belang van de VAR fors is toegenomen. Het overgrote deel van de opdrachtgevers eist van hun opdrachtnemers dat zij beschikken over een VAR met uitgebreide rechtsgevolgen. Volgens de bij het onderzoek betrokken organisaties voor zelfstandigen zijn de problemen die in 2003 aanleiding waren voor de wetswijziging vanaf 2005 opgelost. Er worden steeds meer aanvragen voor een VAR ingediend, voor het jaar 2007 betrof dit ongeveer 275.000 aanvragen. Driekwart van de verstrekte verklaringen betreft een VAR met uitgebreide rechtsgevolgen. De VAR geldt maximaal één jaar.

Uit de evaluatie blijkt verder dat er sinds 2005 steeds meer zelfstandigen werken. Een deel van deze toename wordt toegeschreven aan de rechtszekerheid die de nieuwe VAR biedt.

Bron:
home.szw.nl

Nederlander heeft spijt van beroepskeuze

2008-02-05T08:32:00.000-08:00

Betere opleidingsvoorlichting kan veel ellende op de werkvloer voorkomen.
Veel mensen zijn ongelukkig in hun beroep en hebben daar dagelijks psychisch en financieel last van. Uit onderzoek van 123studie.nl blijkt dat 80 procent spijt heeft van de gemaakte beroepskeuze.

Overspannenheid, voortdurende onrust, gebrek aan zelfvertrouwen en werken onder het niveau worden gezien als directe gevolgen van een foute studie- en/of beroepskeuze. In tien procent van de gevallen is men hierdoor zelfs in het privéleven ongelukkig.

Geen goede voorlichting
Het begint met het ontbreken van goede voorlichting over studiemogelijkheden. Door de verkeerde opleiding te kiezen, worden kostbare jaren geïnvesteerd in een beroep waar men uiteindelijk niet gelukkig van wordt. Tijdig inzien van de foute studiekeuze kan veel ellende voorkomen. Het ontbreken van goede voorlichting zorgt er mede voor dat in Nederland het aantal drop-outs groter is dan in omringende landen. Van alle respondenten heeft de helft ooit een opleiding vroegtijdig afgebroken. Ruim 70 procent heeft nog altijd spijt van de gemaakte studiekeuze.

Verantwoordelijkheid
Zoeken naar informatie over opleidingen ter voorbereiding op de studie- en beroepskeuze gebeurt in 56 procent van de gevallen op het internet. Slechts één op de drie vraagt de school om advies. Opvallend is dat 71 procent van de respondenten aangeeft dat juist de school verantwoordelijk is voor goede voorlichting. Blijkbaar schort het vanuit het onderwijs aan goede informatieverstrekking en communicatie met de studenten.
Toch steken veel mensen de hand in eigen boezem, door aan te geven dat zij zelf verantwoordelijk zijn voor het inwinnen van informatie.

Omscholen
Het bedrijfsleven kan problemen wegnemen door meer open te staan voor het omscholen van personeel. Volgens de respondenten werkt slechts twaalf procent van het aantal werkgevers mee aan omscholing. Uit het onderzoek blijkt overigens dat de helft van alle werkgevers nooit controleert of een werknemer over de juiste diploma’s beschikt.

Gratis test
Op www.123studie.nl kan iedereen een gratis beroepskeuzetest en studiekeuzetest doorlopen. Het doel van de site is om bezoekers te informeren over alle studiemogelijkheden en kansen op de arbeidsmarkt.

Bron: www.Managersonline.nl

Ondersteuning bij aan de slag helpen 45-plussers

2008-02-01T03:47:00.000-08:00

Staatssecretaris Aboutaleb van Sociale Zaken en Werkgelegenheid gaat gemeenten ondersteuning bieden bij het aan de slag helpen van werkloze 45-plussers. Dit schrijft hij aan de wethouders van sociale zaken en van economische zaken van de 31 grootste gemeenten.

Uit onderzoek blijkt dat veel mensen met een uitkering op grond van de Wet werk en bijstand ouder dan 45 jaar zijn. Gemiddeld over heel Nederland gaat het om de helft. Met het huidige grote aanbod van banen kunnen kansen worden gegrepen om deze mensen aan werk te helpen. Bovendien is het met het oog op de vergrijzing belangrijk dat zoveel mogelijk mensen gaan werken. Gemeenten hebben met de invoering van de Wet werk en bijstand ruime mogelijkheden gekregen om mensen aan een plaats op de arbeidsmarkt te helpen.

Aboutaleb schrijft aan de wethouders dat er al veel goede voorbeelden zijn van het re-integreren van ouderen. Het door de staatssecretaris in het leven geroepen Actieteam Talent 45+ verzamelt deze goede voorbeelden en zal ze onder gemeenten verspreiden zodat zij er hun voordeel mee kunnen doen. Het Actieteam gaat gemeenten ook ondersteunen bij het aan het werk helpen van oudere werkzoekenden door het beschikbaar stellen van informatie over bemiddeling en re-integratie van oudere werknemers. De goede voorbeelden en andere praktische informatie zijn te raadplegen op de internetsite van het Actieteam www.talent45plus.nl

Weinig werk voor 55-plusser

2008-01-25T00:01:00.000-08:00

zaterdag, 19 jan 2008 10:27 | Door: BN|DeStem
HOOFDDORP - Voor werkloze 55-plussers is het vrijwel onmogelijk weer aan de slag te komen in een betaalde baan. Slechts 3 procent van deze werkzoekenden is na een jaar weer aan het werk. Dat concludeert TNO op basis van een onderzoek dat voor uitkeringsinstituut UWV is verricht. Het blijkt dat 55-plussers vaker dan gemiddeld het gevoel hebben dat ze niet welkom zijn op de arbeidsmarkt.

Ze zijn daardoor minder gemotiveerd en doen minder moeite een baan te vinden. Het UWV heeft inmiddels initiatieven genomen om met meer maatwerk de oudere werklozen te helpen. Volgens TNO zijn werkgevers ook negatief over het in dienst nemen van oudere werklozen. Voor een terugkeer naar de arbeidsmarkt is het zaak maatregelen te nemen, zodat vraag en aanbod beter op elkaar aansluiten. Zo moeten kennis en vaardigheden van oudere werkzoekenden beter in kaart worden gebracht en eventueel worden uitgebreid met scholing bij een eventueel nieuwe werkgever. Tevens moeten werkgevers beter formuleren wat ze verwachten van een sollicitant. De overheid zou werkgevers hierbij kunnen helpen.

Bron: employability.startpagina.nl nieuwsbrief van 24-01-2008

Een slimme meid houdt haar meisjesnaam

2008-01-21T03:39:00.000-08:00

UvT-onderzoek naar stereotypering van achternamen

Een vrouw die na het huwelijk de naam van haar echtgenoot overneemt, wordt beoordeeld als afhankelijker, minder ambitieus en minder intelligent dan een vrouw die haar meisjesnaam behoudt. Dat blijkt uit experimenteel onderzoek van TIBER, het Tilburg Institute for Behavioral Economics van de Universiteit van Tilburg.

Het overnemen van de naam van je echtgenoot is allerminst op zijn retour. Slechts 15,4% van de vrouwen behoudt haar eigen naam, zo blijkt uit de analyse van sociologische data door Tilburgse onderzoekers. Uit een onderzoekje onder studenten kwam bovendien naar voren dat 83% van de vrouwen van plan is ofwel de naam van haar echtgenoot te gaan voeren, ofwel een dubbele naam. Ook 82% van de mannen ziet graag dat de vrouw zijn naam overneemt.

Maar het overnemen van de naam van de man heeft waarschijnlijk wel gevolgen voor hoe de vrouw benaderd wordt in de samenleving. Vrouwen die de naam overnemen, worden namelijk beoordeeld als afhankelijker, minder ambitieus en minder intelligent dan vrouwen die hun meisjesnaam gebruiken of ongetrouwde vrouwen. Dat blijkt uit experimenteel onderzoek van het UvT-onderzoeksinstituut TIBER. Aan studenten werd gevraagd om zich in te beelden dat ze op een feestje voorgesteld werden aan het echtpaar Peter en Helga Bosboom (waarbij de vrouw de naam van de man gebruikt). Deze proefpersonen beoordeelden 'Helga' vervolgens op een schaal van 1 tot 7 als zorgzamer, afhankelijker, minder intelligent en emotioneler dan wanneer zij waren voorgesteld aan het echtpaar Peter Bosboom en Helga Kuipers.

In een vervolgexperiment bleek dat het gebruik van een dubbele achternaam (Bosboom-Kuipers) door een vrouw hetzelfde effect heeft als het gebruik van de naam van de man. Mannen en ongetrouwd samenwonende vrouwen werden in dit experiment beoordeeld als onafhankelijker, ambitieuzer en intelligenter dan vrouwen die hun meisjesnaam niet meer gebruiken.

Dat de keuze van de achternaam zelfs geld zou kunnen kosten, bleek uit een experiment waarin studenten sollicitanten moesten beoordelen die per e-mail reageerden op een vacature voor de functie 'directeur Personeel en organisatie'. Studenten beoordeelden sollicitantes die hun meisjesnaam gebruiken als ambitieuzer, intelligenter en onafhankelijker. Bovendien schatten ze de kans dat zo'n sollicitante wordt aangenomen lager in, evenals het bijbehorende salaris. Het salarisverschil in vergelijking met vrouwen die hun meisjenaam gebruiken betreft maar liefst 861,21 euro per maand, zo berekenden de onderzoekers.

Uiteraard zijn studenten geen personeelsfunctionarissen die sollicitanten in een salarisschaal indelen. Maar hun inschatting weerspiegelt wel de resultaten van sociologisch onderzoek: vrouwen die de naam van hun echtgenoot overnemen zijn over het algemeen ouder en lager opgeleid, hebben meer kinderen, werken minder uren en verdienen minder. Ambitieuze vrouwen met trouwplannen zijn dus gewaarschuwd.

Noot voor de pers
Het wetenschappelijke artikel 'Wat kost je naam? 361.708 euro!!' is in december gepresenteerd op het jaarcongres van de Associatie van Sociaal Psychologische Onderzoekers (ASPO).
www.uvt.nl/persberichten

Nederland heeft weer minste werklozen van EU.

2008-01-07T06:01:00.000-08:00

Uitgegeven: 7 januari 2008 11:10

LUXEMBURG - Nederland heeft opnieuw de laagste werkloosheid van de 27 EU-landen, zo blijkt uit cijfers van Europees statistisch bureau Eurostat over november.

Van de Nederlandse beroepsbevolking zit slechts 2,9 procent ongewild zonder baan volgens Eurostat-definities. Het EU-gemiddelde is 6,9 procent. De hoogste werkloosheid is gemeten in Slowakije (11,0 procent), aldus Eurostat maandag.

Nederland moest in oktober nog Denemarken laten voorgaan als EU-land met de minste werklozen. In september was Nederland ook even koploper.

Terwijl de werkloosheid in Nederland nog daalt, is het voor de hele EU stabiel gebleven vergeleken met de voorgaande maand.

(c) ANP

Dit betekent dat, naast meer mensen weer aan het werk zijn, dit ook meer mogelijkheden biedt om eens wat anders te gaan doen of ergens anders te gaan werken. Kortom, er zit weer beweging in de arbeidsmarkt waar u gebruik van kunt maken. Misschien het zetje naar een andere loopbaan of dezelfde baan bij een ander bedrijf

De beste wensen van A tot Z voor 2008

2007-12-29T23:37:00.000-08:00

Werkgevers kennen hun werknemers niet

2007-12-20T12:24:00.000-08:00

Bedrijven richten zich te veel op lange loopbaanpaden.
Werkgevers weten vaak niet goed waarom medewerkers bij het bedrijf blijven, vertrekken of in dienst treden. Ze geven daarover vaak heel andere redenen op dan werknemers zelf. Dat blijkt uit het Strategic Rewards report van adviesbureau Watson Wyatt.

In de rapportage staat dat veel Europese bedrijven geloven dat nieuwe medewerkers zich bij hen aanmelden vanwege de loopbaanmogelijkheden, de reputatie van het bedrijf of het salaris dat ze bieden. Maar werknemers geven aan dat zij een baan vooral selecteren op werkinhoud, werkzekerheid, het salarisniveau en de reistijd.

Personeelsbehoud
Ook als het gaat om personeelsbehoud, weten werkgevers vaak niet wat hun medewerkers beweegt om bij het bedrijf te blijven of te vertrekken. Werkgevers proberen het werknemers naar de zin te maken en richten zich daarom op goede ontwikkelingsmogelijkheden, promotiekansen en salaris. Verder investeren ze in de relatie tussen manager en medewerker en -in minder mate- op de balans tussen werk en privéleven.

Werknemers vinden echter ander zaken belangrijker bij hun beslissing om te blijven of te vertrekken. Op de eerste plaats staat de mate van werkstress, gevolgd door het salarisniveau en promotiekansen.

Lange termijn
Volgens Watson Wyatt leggen bedrijven bij het behoud van personeel te veel nadruk op loopbaanmogelijkheden voor de langere termijn. Werknemers lijken dat minder belangrijk te vinden. Zij vinden vooral de huidige werkinhoud belangrijk, net als het salaris, de werkdruk en de tijd dat ze onderweg zijn naar kantoor.

Dat wil volgens het adviesbureau niet zeggen dat werkgevers slecht bezig zijn als ze zich richten op ontwikkelingsmogelijkheden en carrièrepaden. Maar ze moeten wel meer oog krijgen voor factoren die op de kortere termijn het werkplezier beïnvloeden, zoals de werkinhoud, de werkdruk en reistijden.
Redactie Personeelsnet
laatst gewijzigd op 14 december 2007

Eindresultaat enquete Blik op Werk

2007-12-02T11:47:00.000-08:00

Blik op Werk heeft het afgelopen jaar bij een groot aantal bedrijven een enquete gehouden onder de cliënten van die bedrijven. Uiteraard heeft Ivané Loopbaanperspectief daaraan deelgenomen omdat zij graag wil weten hoe haar cliënten denken over de diensten van Ivané Loopbaanperspectief.

Alle cliënten zijn benaderd, dus zowel cliënten die een loopbaanbegeleidingstraject volgden, een outplacementtraject, coaching of reïntegratie.

De eindresultaten waren unaniem hoog. Cliënten gaven Ivané Loopbaanperspectief het eindcijfer 8,9 (tegen een landelijk gemiddelde tussen de 6,5 en 7). Uiteraard zijn wij hier blij mee. Want dat betekent dat wij u kunnen bieden waar u behoefte aan heeft: persoonlijke, op maat gesneden begeleiding bij coaching - loopbaanbegeleiding - outplacement en reïntegratie.

Wij danken u hartelijk voor het in ons gestelde vertrouwen en wij blijven er aan werken om u ten dienste te blijven staan.

Vol energie het najaar in

2007-09-11T05:23:00.000-07:00

Zit u ook weer vol energie en plannen?
Wilt u meer uit uw werk halen?
Wilt u eindelijk die overstap maken naar een andere baan / ander bedrijf?
Wilt u op zoek naar de passie in uw werk?

Bel dan voor een vrijblijvend oriënterend gesprek: 06 – 46 00 57 56

IRO geeft cliënt niet altijd regierol

2007-07-26T03:34:00.000-07:00

De Individuele Re-integratie Overeenkomst (IRO) biedt cliënten niet altijd de regierol bij re-integratie. Cliënten moeten beter worden ondersteund zodat ze zelf kunnen 'shoppen' en gefundeerde keuzes kunnen maken.

Dat blijkt uit onderzoek 'Regie over re-integratie: de mogelijkheden van een IRO' van Breed Platform Verzekerden en Werk (BPV&W) en onderzoeksbureau AStri.

Invoering
De IRO is in januari 2004 ingevoerd en is bedoeld voor arbeidsongeschikten en/of werklozen die een uitkering via UWV ontvangen. De regeling wil de cliënt van het UWV de regie geven over diens re-integratie. Je mag dan verwachten dat de cliënt op alle momenten in het re-integratieproces een bepalende stem heeft. Het onderzoek van BPV&W en Astri laat zien dat dit niet het geval is.

Professionals
Het IRO-traject kent veel beslissingsmomenten: de beslissing van een UWV-medewerker om een cliënt al dan niet over de IRO te informeren, de beslissing of de cliënt in aanmerking komt voor een IRO, de keuze voor een re-integratiebedrijf, het opstellen van het re-integratieplan en aanpassingen van het plan tijdens de uitvoering. Bij al deze beslissingen ligt de regie nu vaak bij de professionals.

Ervaringen
De keuze voor het re-integratiebedrijf wordt bijvoorbeeld vooral bepaald door UWV-medewerkers. Zij laten zich hierbij vooral leiden door hun persoonlijke ervaringen met re-integratiebedrijven en ervaringen uit hun netwerk. Daarnaast hebben consulenten van re-integratiebedrijven vaak ook de regie bij de invulling van het re-integratieplan en tijdens de uitvoering van het IRO-traject. De cliënt is hierbij meebeslisser.

Risico
Het risico is dat sommige professionals op de stoel van de cliënt gaan zitten; zij hebben dan een bepalende stem bij de inrichting en uitvoering van een re-integratietraject.

Tevreden
Ondanks de beperkte regie bij de cliënt zijn zowel professionals als cliënten tevreden tot zeer tevreden over de IRO. Om toch meer regie door de cliënt mogelijk te maken, kunnen concrete veranderingen in de procedure worden aangebracht. Dit kan door het bieden van meer informatie over de IRO en de rechten en plichten daarbij.

Stap terug
Daarnaast kunnen professionals een stapje terug doen en meer ruimte aan cliënten geven. Bijvoorbeeld bij het kiezen van een geschikt re integratiebureau, en door het 'gunnen' van oriëntatietijd om een bureau te vinden waarmee 'het klikt'.

Empowerment
Bij dit alles gaat het om empowerment van de cliënt, zodat deze in staat is te 'shoppen' om zo zelf tot het meest wenselijke traject te komen. Daarbij is het belangrijk dat de cliënt kan blijven leunen op de ondersteuning op maat door een deskundige die beschikt over de juiste competenties. Vooral tijdens de oriëntatiefase kan dat het beste gebeuren door een ondersteuner die onafhankelijk is ten opzichte van de betrokken partijen.

Bron: Gemeente.nu

Het begrip coach in de spotlights

2007-07-12T05:45:00.000-07:00

Coachen is ‘in’. Zowel in de sportwereld als in het bedrijfsleven is het heel normaal als je een coach hebt. Omdat je betere prestaties of een ander doel wilt bereiken. In Wikipedia staat het volgende over coaching.

Coaching is dat wat een coach doet: het helpen en ondersteunen van iemand of een groep van mensen met een bepaald doel voor ogen. Het bekendst is de coach in diverse takken van sport, maar ook in andere sectoren zijn tegenwoordig coaches te vinden.

Een coach houdt zich op professionele basis bezig met het begeleiden van een persoon bij:
• het uitvoeren van complexe handelingen
• het vinden van antwoorden op vragen
• het vinden van oplossingen voor problemen
• het benutten van ongebruikte mogelijkheden
• het ontwikkelen van kennis en vaardigheden
Dit alles met het doel om een gecoachte in staat te stellen om tot optimale prestaties te komen.

Vormen
Coaching kent verschillende vormen. Namelijk:

personal coaching is gericht op het ondersteunen en stimuleren van mensen in hun persoonlijke leven. Een coach helpt de cliënt onder meer bij het (her)vinden van energie, motivatie, een gezonde werk-privé-balans en een levenskoers.

executive coaching (ook wel boardroom coaching) is gericht op het optimaliseren van de resultaten van individuen en teams die leiding geven aan organisaties. Een coach leert de cliënt onder meer een strategie ontwikkelen en samenwerking binnen het directieteam bevorderen.

life coaching (gericht op persoonlijke zaken zoals balans tussen werk en privé)

loopbaancoaching (gericht op outplacement of re-integratie), is het coachen van medewerkers in bedrijven en organisaties met als doel het voorkomen van uitval en het terugdringen van mentaal verzuim en het vergroten van plezier in werk. Het biedt werkgevers een mogelijkheid om op tijd in te grijpen als individuele medewerkers zich in hun werk niet meer prettig voelen en daardoor minder beginnen te presteren. Het is dus gericht op het ondersteunen en stimuleren van mensen in hun werk en werkomgeving.

counseling (gericht op vooral de emotionele achtergronden van problemen en vraagstukken en voornamelijk curatief (helend) van aard).

systemic coaching gericht op een kleine groep mensen zoals mensen in een relatie, gezin etc.

paardencoaching. Coachen met behulp van paarden is gericht op bewustwording en versterking van iemands authenticiteit. In de Verenigde Staten wordt paardencoaching ook met succes ingezet als therapievorm.

preventieve coaching (gericht op het voorkomen van uitval van waardevolle medewerkers)

team coaching (het coachen van (sport)teams), is gericht op het optimaliseren van de prestaties van teams. De coaching richt zich onder meer op samenwerking en communicatie binnen het team, maar ook op persoonlijk functioneren binnen een team. Een coach kan als objectieve buitenstaander onder meer komen met een ontwikkelplan.

business coaching is coaching van ondernemers bij businessplannen, commerciële activiteiten etc.

Immediate-coaching. Coaching via e-mail op dagelijkse basis. Meestal ingezet bij management development coaching. Maar ook geschikt voor ziekteverzuim begeleiding en preventie.

Sportcoaching. Het woord 'coach' werd in de sport voor het eerst in de huidige betekenis gebruikt. Een coach is in de sportwereld niet uitsluitend een trainer die zich met de pure sportieve prestaties bezighoudt, maar ook een begeleider van de sporter op geestelijk en emotioneel gebied gerelateerd aan de sportactiviteiten.

Omgevingen
Coaching kan vrijwel overal plaatsvinden. De term komt uit het Engels. Een coach is het Engelse woord voor koets; een wagen getrokken door een aantal paarden (2, 4 of 6). Het besturen van deze koets werd coaching genoemd. Later is de term overgenomen in de sportwereld en was een coach degene die het team met advies en opdrachten naar een doel probeerde te dirigeren. Nog weer later is deze term ook in het bedrijfsleven, het onderwijs en in de persoonlijke sfeer terecht gekomen.

Kenmerken
Kenmerkend van een coachingtraject is dat de coach door de gecoachte wordt uitgezocht. In het coachingtraject is de coach de leverancier en de klant wordt "gecoacht". Hierbij hoort dat de klant het doel bepaald en dat de coach vragen stelt en adviezen geeft, maar dat de beslissing en de verantwoordelijkheid bij de klant blijft liggen.

Inhoudelijk
Coaching kan inhoudelijk zijn of meer procesmatig. Bij inhoudelijke coaching is de coach iemand die een bepaald traject al heeft doorlopen en die iemand anders daarin adviseert. Als voorbeeld kan de ex-toptennisser genoemd worden die de beginnende (top)tennisser adviseert over techniek en tactiek van het tennisspel.

Procesmatig
Bij de procesmatige coach moet er meer gedacht worden aan een mental coach die adviseert hoe er omgegaan moet worden met verliezen, met intimiderende tegenstanders, met de pers en die denkt aan een juiste balans tussen leven en werken. Iemand die van een afstand en met minder belangen en daardoor rustiger meedenkt met de klant.

Trajecten
Verschillende trajecten zijn mogelijk.
In prive situaties kunnen vrienden en familie op ad hoc basis telefonisch, per email of in persoonlijke gesprekken coachen. Vaak ook gratis.
In sport situaties worden trainers / coaches vaak voor 1 seizoen aangenomen, of om een bepaald doel te bereiken; kampioen, promotie etc.
In het bedrijfsleven wordt een coach, meestal van buiten het bedrijf, aangesteld om de manager/medewerker te coachen.

Wilt u weten wat Ivané Loopbaanperspectief u kunt bieden, neemt u dan vooral contact op voor een oriënterend kennismakingsgesprek

Werkende Nederlander is gelukkig, u ook?

2007-06-21T08:33:00.000-07:00

Onlangs is er weer een onderzoek gedaan naar de beleving van de werkende Nederlander. Onderstaand vindt u het artikel.
Vraag aan u: bent u gelukkig in uw werk? Mocht u daar voor of na lezing van dit artikel vraagtekens bij hebben, neemt u dan contact op met Ivané Loopbaanperspectief voor een vrijblijvend gesprek. Tijdens dit gesprek kunt u bespreken wat mogelijkheden zijn voor loopbaanbegeleiding opdat u ook een Werkende Nederlander bent of wordt die gelukkig is.

Artikel uit De Stem

Vrijdag 15 juni 2007 - DIEMEN - Ondanks het geklaag op het werk, zijn werkende Nederlanders de laatste jaren steeds gelukkiger geworden. Maar liefst 93 procent van de werkende mensen in Nederland is tevreden met het leven en geeft het dagelijks bestaan een 7,4. In 2005 kreeg het dagelijks bestaan nog een 7,1. Dat bleek gisteren uit een onderzoek van Motivaction in opdracht van uitzendbureau Randstad Nederland.

Werken lijkt gelukkig te maken. 65 procent geeft aan dat de tijd voorbij vliegt als ze aan het werk zijn. Nog eens 61 procent haalt uit het werk voldoening en veel plezier. Daarnaast laat 71 procent weten dat ze het gevoel hebben dat zij worden gewaardeerd door collega's. Van de werkende mensen roemt 77 procent de samenwerking en het plezier met collega's.

Als positieve aspecten van het werk noemen mensen de afwisseling (47 procent), het contact met collega's (42 procent), de werksfeer (41 procent), het salaris (39 procent) en de zelfstandigheid (37 procent).

Wat betreft het werk blijkt dat voor zeven van de tien werkende mensen het aanpakken van nieuwe taken sterk tot zeer sterk bijdraagt aan het werkgeluk.

Toch hebben de werkende mensen ook wel wat klachten. Zo vinden zij dat er de laatste jaren veel is veranderd op de werkvloer. Meer dan de helft van de ondervraagden zegt dat de werkdruk is toegenomen en dat er steeds meer wordt bezuinigd.

Daarnaast is het opvallend dat veel mensen vier dagen per week werken al te lang vinden. De ideale werkweek telt 3,7 dagen. Een vijfde van werkend Nederland geeft aan in de komende twee jaar minder te willen gaan werken. De reden hiervoor is dat zij meer tijd willen besteden aan het gezin, hobby's en het privéleven en een betere balans willen creëren tussen werk en privé.

Ook zijn de werkende Nederlanders in dit onderzoek kritisch over de werkdruk. Bijna de helft van de werknemers is niet blij met de hoge werkdruk. 31 Procent is kritisch over doorgroeimogelijkheden. Een kwart van de respondenten noemt het salaris als negatief aspect.

Nederlanders zijn over het algemeen gelukkig op hun werk. Het overgrote deel roemt de samenwerking en het plezier met collega's op de werkvloer.

Aan het onderzoek van Motivaction namen 3.164 werkende mensen deel.

Onderzoek naar het effect van coaching

2007-06-02T23:23:00.000-07:00

De NVP Commissie Coaching heeft, in samenwerking met de Nederlandse Orde van Beroepscoaches en de Universiteit Twente, onderzoek gedaan naar de toepassing en het effect van coaching in organisaties. De commissie wilde weten wat het beeld is ten aanzien van coaching, waar de behoefte ligt en wat de verwachte ontwikkelingen zijn. Ook wilde de commissie weten wat de verschillen in beleving zijn tussen organisaties en de beroepscoaches. Om hier achter te komen heeft de NVP een enquête gehouden onder beroepscoaches en HR managers. De enquête is door de Universiteit gecontroleerd en betrouwbaar en valide bevonden.

Klik hier voor het hele artikel, bron Nobco.

Eerste resultaten Stichting Blik op Werk

2007-05-27T05:58:00.000-07:00

Jaarlijks houdt de Stichting Blik op Werk een grote enquête onder klanten van reïngratiebedrijven. Ook andere klanten dan cliënten van het UWV (te weten bedrijven en private klanten) worden in het onderzoek betrokken.

Voor Ivané Loopbaanperspectief zijn de voorlopige resultaten bekend.

Cliënten afkomstig van het UWV gaven Ivané Loopbaanperspectief een 8,9 (gemiddelde marktcijfer over alle cliënten/bedrijven is 6,8).
Cliënten uit privaat en overige bedrijven waardeerden Ivané Loopbaanperspectief met een 8,7 (marktgemiddeld 7,3).

Zodra de definitieve cijfers bekend zullen zij hier gepubliceerd worden.

Ivané dankt haar cliënten voor het in haar gestelde vertrouwen en blijft zich volledig inzetten voor een gegarandeerd resultaat!

De essentie van loopbaancoaching

2007-05-22T03:00:00.000-07:00

Het interview met Rupert Spijkerman gaat over onderwerpen die de kern van loopbaancoaching raken. Om zijn of haar loopbaandoelen te bereiken moet de cliënt zijn eigen functioneren onder ogen zien. Maar vaak koestert een cliënt illusies over zichzelf en durft hij/zij zijn werkelijke functioneren niet onder ogen te komen.

Klik hier voor het hele artikel uit het Tijdschrift Loopbaan, Jaargang 12 nummer 3.

Nederlandse werknemer geen last van werkdruk

2007-05-12T00:09:00.000-07:00

Van de Europeanen kent de Nederlandse werknemer de minste werkdruk. Dit blijkt uit de Eurobarometer, een onderzoek van de Europese Unie naar de Europese Sociale Realiteit.Nog geen kwart van de Nederlandse werknemers antwoordde bevestigend op de vraag of hij of zij hun werk als ‘te veeleisend en te druk’ ervaart. Hiermee laat ons land de andere 26 lidstaten voorgaan.

Anti-trend
Deze uitslag staat haaks op de trend van tegenwoordig waarin iedereen aangeeft het druk te hebben. Op basis van de uitslag van de Eurobarometer wordt de ergste stress ondervonden in landen als Litouwen, Griekenland en Bulgarije. Daar geeft 70 of meer procent van de werknemers aan een te hoge werkdruk te ondervinden.

Blij
Naast het feit dat we het niet druk hebben op het werk, worden we er in Nederland ook nog eens heel blij van. Waar het ‘job satisfaction’ betreft, staat Nederland op de derde plaats. Alleen in Luxemburg en Zweden zijn werknemers nog meer tevreden over hun baan. Hekkensluiters zijn wederom de nieuwe lidstaten Roemenië en Bulgarije.

10/05/2007 | Bron: Redactie HRpraktijk.nl

Is de Iro een succes?

2007-05-08T08:58:00.000-07:00

Tweeënhalf jaar na de invoering van de Individuele Reïntegratie Overeenkomst maakt journalist Leonard Groenveld de balans op. Mag de vlag uit of bedreigt het explosief groeiende aantal IRO's de kwaliteit van het aanbod?

Klik hier voor het hele artikel uit het Tijdschrift Loopbaan, februari 2007

Managers dol op personal coach

2007-04-25T06:29:00.000-07:00

Uit: De Stentor
Dinsdag 24 april 2007 - Veel managers zweren bij een personal coach. Bijna 40 procent van de bazen schakelt vroeg of laat iemand in die hen professioneel op sleeptouw neemt. Uit een onderzoek door het zakenblad Management Team blijkt dat hoe groter de afdeling is waaraan de manager leiding geeft, des te groter de kans dat hij/zij een personal coach inhuurt.

De redenen waarom leidinggevenden hulp van buiten inroepen is divers. 'Verbetering van de persoonlijke effectiviteit' blijkt de meest voorkomende reden. Ook een goede reden is 'motivatieproblemen', gevolgd door 'neerslachtigheid' en 'carrière op dood spoor'.

Uit de enquête blijkt overigens dat werkgevers een coach niet alleen nuttig vinden voor de manager zelf. Ruim de helft van de leidinggevenden vindt dat het bedrijf er net zo veel profijt van heeft. Een kwart van de ondervraagden denkt dat toch vooral de manager iets heeft aan de coach, terwijl 8 procent meent dat in de eerste plaats de organisatie er de vruchten van plukt.

Tenslotte de vraag of het inhuren van een coach een teken van zwakte is. Driekwart van de ondervraagde managers verwerpt deze suggestie, terwijl 12 procent het er mee eens is. De meeste managers benadrukken dat het ook gezond voor een bedrijf is als de manager goed in z'n vel zit, en daar kan een coach aan bijdragen.

Recht op Loopbaanbegeleiding

2007-04-13T23:47:00.000-07:00

In Vlaanderen bestaat het

De afgelopen jaren investeerde de Vlaamse Overheid in de uitbouw van "een recht op loopbaanbegeleiding”. Elke werkende Vlaming met minstens één jaar werkervaring heeft momenteel de kans om tegen lage kosten deel te nemen aan externe en onafhankelijke loopbaanbegeleiding. ”Extern” betekent dat de loopbaanbegeleiding een initiatief is van de persoon zelf en “onafhankelijk” dat de begeleider niet in dienst is of in opdracht werkt van zijn/haar werkgever. Deze loopbaanbegeleiding biedt mensen de kans om, ondersteund door een professionele begeleider, stil te staan bij wie ze zijn, wat ze willen in hun loopbaan en hoe dat gerealiseerd kan worden. Loopbaanbegeleiding lijkt vooral een zaak van het individu, maar kan ook maatschappelijk waardevol zijn.

Klik hier voor het hele artikel uit het Tijdschrift Loopbaan, nummer 5, april 2007

Nieuw venster

2007-04-01T09:42:00.000-07:00

Het is zover: Ivané Loopbaanperspectief heeft een nieuw gezicht.
Een nieuwe website en een nieuwe huisstijl.
Maar, onze werkwijze is niet veranderd. Of het nu gaat om coaching, loopbaanbegeleiding, outplacement, reïntegratie of trainingen: wij blijven ons onverminderd inzetten om het venster op je toekomst te openen.

De betekenis van het potlood zijn o.a.:
- schetsen van je eigen perspectief
- puntjes op de i zetten

Neem voor meer informatie over de mogelijkheden vooral contact met ons op (info@ivane.nl).

Persbericht

2007-03-30T05:42:00.000-07:00

Nr. 06/203 van ministerie van SZW van 18 december 2006

Sociale verzekeringen per 1 januari 2007

Uitkeringen als de AOW, ANW, WW, WIA, WAO en Wajong gaan vanaf 1 januari 2007 omhoog. De verhogingen worden doorgevoerd omdat de uitkeringen zijn gekoppeld aan het wettelijk minimumloon. Het minimumloon stijgt van 1284,60 naar 1300,80 euro bruto. Ook de kinderbijslag gaat omhoog. De aanpassingen zijn nodig omdat ook de lonen en de prijzen de afgelopen tijd zijn gestegen.
AOW’ers zien hun uitkering bijvoorbeeld met tussen de 10 en de 20 euro per maand stijgen. Hoe hoog het bedrag is, hangt af van de persoonlijke situatie. Zo ziet een alleenstaande AOW’er zijn netto-uitkering toenemen met ruim 15 euro tot 895 euro per maand. Echtparen waarvan beide partners 65 jaar of ouder zijn, krijgen in totaal netto 20 euro per maand erbij. Hun netto-uitkering komt dan uit op 1220 euro per maand. Dat is exclusief vakantietoeslag en de tegemoetkoming AOW. Deze tegemoetkoming wordt aan alle AOW-ers uitbetaald en het bruto bedrag wordt vanaf 1 januari met ruim 4 euro per maand verhoogd naar 13,82 euro.
Ook mensen met WW, WIA en WAO gaan er over het algemeen op vooruit. De uitkeringen worden geïndexeerd met 1,26%.

Link naar persbericht online

reserve onderdelen

2007-02-09T07:43:00.000-08:00

dit is de laatste

Contact

2007-02-08T01:37:00.000-08:00

Nader kennismaken of een vraag?

Bij voorkeur bespreken we persoonlijk wat de mogelijkheden zijn en ervaren we of het wederzijds klikt. Een eerste gesprek is gratis en vrijblijvend.
Wilt u dat wij contact met u opnemen dan kunt u het onderstaande formulier invullen of een e-mail sturen naar info@ivane.nl . Telefonisch contact opnemen is ook mogelijk, het telefoonnummer van Ivané Loopbaanperspectief is 06 – 46 00 57 56 of 055 – 576 6077.

Ja, ik wil meer weten en/of ik heb een vraag :

Informatie opvragen over outplacement, loopbaanbegeleiding of coaching kan vertrouwelijk zijn, misschien wilt u niet dat uw collega’s meeluisteren. Bij het bellen wordt de bedrijfsnaam niet genoemd en wordt gevraagd of het moment schikt.

Relaties

2007-02-08T01:35:00.000-08:00

Achmea Verzekeringen
Centric
Centraal Orgaan Asielzoekers
Centrum voor Werk en Inkomen CWI
Enerví voor toegepaste kinesiologie
EW Saddlemaker
Gemeente Apeldoorn
Graficcom voor uw grafisch ontwerp
Hens Odinot Projecten - Atelier tussen droom en daad
Idee Advies - P&O diensten
Kabel training & development
Marinus Knoope - De creatiespiraal
Koevoet webdesign
Max Tack - Tai Chi
Metina - zwembadmanagement
Openbaar Primair Onderwijs Apeldoorn
Organisatieburo IN
Sdu Uitgeverij
Stichting Welzijn Harderwijk
Stratch Consultants
UWV
Vogelburg Kantoormachines
Waterschap Regge en Dinkel

Routebeschrijving

2007-02-08T01:26:00.000-08:00

Klik hier voor de routebeschrijving naar Ivané Loopbaanperspectief.

De Regentesselaan is een laan gelegen in de prachtige Parkenbuurt in Apeldoorn, een buurt met karakteristieke monumentale panden. Hoe is de naam van deze laan ontstaan?
"In de raadsvergadering van 30 augustus 1898 wordt besloten:
Ter herinnering aan de regering van H.M. de Koningin-Weduwe, Regentes, die den 31sten dezer zal zijn geëindigd en als hulde van hetgeen door Hare Majesteit in het belang van de gemeente Apeldoorn steeds werd gedaan, aan de “Middellaan” den naam te geven van “Regentesselaan”."

Voor meer informatie over deze prachtige buurt in Apeldoorn, zie
De Parkenbuurt

Testimonials

2007-02-08T01:22:00.000-08:00

Deze investering in dit traject is de beste investering in mijn leven tot nu toe geweest. L.A.

Al lang gemotiveerde plannen om een eigen bedrijf te starten, maar de essentiële kennis ontbrak. Daarom niet gestart. Ivané heeft me begeleid en na een paar sessies heb ik me ingeschreven bij de KvK. En nu: een zeer succesvol bedrijf. Ik ben blij met de doorverwijzing van 't UWV naar Ivané, anders was het bij een plan gebleven. Martijn.

Van geen baan naar .... loopbaanbegeleiding op maat.
De persoonlijke manier van werken, geen wollige verhalen, terug naar de basis: wat wil je, wat kan je en wat wil je absoluut niet meer. Aan 't werk om soms vastgeroeste beelden en gedachten meer vorm te laten krijgen. Anders naar mijn kansen en uitdagingen kijken. Rust, ondanks dat sommige stappen in deze loopbaanbegeleiding spannend zijn. Ik ben weer vol goede moed omdat dit resulteert in een baan en misschien nog een opleiding waar ik volledig achter sta. Roy.

Links

2007-02-08T01:09:00.000-08:00

Opleidingen:

www.cursus.pagina.nl/

IRO-links en loopbaanbegeleiding:

iro.startkabel.nl
www.reintegratiehulp.nl
iro.jouwpagina.nl
loopbaanadvies.nl

Vacatures:

www.vacature.pagina.nl
www.jobtrack.nl
www.monsterboard.nl
www.intermediair.nl
www.funktiemediair.nl
www.vacaturebank.nl
www.banenpool.nl

Coaching:

www.counselling.nl
www.Gcoach.nl
Nederlands Tijdschrift voor Coaching

Downloads

2007-02-08T01:08:00.000-08:00

Voor uitgebreidere informatie over coaching, loopbaanbegeleiding, outplacement, reintegratie (waaronder IRO) en trainingen kunt u onderstaande bestanden downloaden en eventueel printen.

Trainingen:

Manage je eigen loopbaan Zelfmanagement

Sollicitatietraining Jobmarketing

Nieuw: De EmployabilityCheck

Om deze PDF files te kunnen lezen heeft u Acrobat Reader nodig. Ga daartoe naar Adobe (klik hier).